Com este curso, você vai ter todas as ferramentas necessárias para aumentar a maturidade de negócio da sua organização, aumentar a segurança psicológica dos times e tribos e reduzir o tempo de entrega e a vazão de entregas do seu time ou serviço.

O que você vai aprender?

  • Analisar

    Você vai entender como avaliar a maturidade da sua organização, avaliar e implementar uma cultura ágil, avaliar a coesão social dos seus times, squads e tribos, avaliar o nível de liderança dos seus gerentes e líderes e identificar fragilidades de times, serviços e negócio.

  • Planejar

    Você vai aprender qual caminho deve seguir para atingir agilidade para times e squads, agilidade para serviços, agilidade de negócio (Business Agility), e para criar valores e cultura generativas

  • Experimentar

    Você vai aprender quais são as principais competências de um Agile Coach, e como melhorar o seu sistema de maneira evolucionária, ao introduzir estressores de melhoria para times, serviços e negócio, energizando gerentes de projetos e Scrum Masters, melhorando um Scrum meia-boca e melhorando as práticas de produto e o papel de Product Owners e Product Managers

Conteúdo do Curso

  • 1

    Introdução

    • Bem vindo(a) ao curso!
  • 2

    1. O papel do Agile Coach

    • 1.1 Doze Questões Cruciais para o Agile Coach

    • 1.2 Sobre reconhecer as nossas limitações e saber lidar com isso de forma saudável

    • 1.3 Exemplos de Engajamento de Sistema Tipo 1 e Tipo 2
  • 3

    2. Aumento de Maturidade de Serviços Profissionais

    • 2.1 A Lente de Serviços Profissionais

    • 2.2 Compreendendo Sete Niveis de Maturidade

    • 2.3 Como iniciar a melhoria de serviços com a abordagem STATIK

    • 2.4 Avaliando o Nível de Colaboração

    • 2.5 Avaliando o Nível de Tomada de Iniciativas

    • 2.6 Avaliando o Nível de Transparência

    • 2.7 Avaliando o Nível de Consciência para o Cliente

    • 2.8 Avaliação o Nível de Respeito

    • 2.9 Avaliação o Nível de Narrativas

    • 2.13 Avaliação de Maturidade de Serviços Profissionais
  • 4

    3. Liderança

    • 3.1 Conhecendo os 4 Estilos de Liderança

    • 3.2 Conhecendo 5 Níveis de Liderança

    • 3.3 Atos de Liderança e Aumento da Maturidade Organizacional

    • 3.4 Aprendendo sobre liderança com o filme Invictus

    • 3.5 Liderança Colaborativa

    • 3.6 Lições de Liderança Tribal - Relatos de Experiências Compiladas em Pequenos Artigos por David Anderson

    • 3.7 Avaliando Atos de Liderança
  • 5

    4. Como criar Segurança Psicológica

    • 4.1 A importância da segurança psicológica

    • 4.2 Criação de um Ambiente de Trabalho Seguro

    • 4.3 Como a segurança psicológica afeta a performance
  • 6

    5. Formação de Times

    • 5.1 Formação de Times - Modelo de Tuckman
  • 7

    6. Organização do Trabalho

    • 6.1 Forneça Visibilidade ao Trabalho Invisível

    • 6.2 Jogue fora a sua lista de prioridades
  • 8

    7. Métricas de Fluxo

    • 7.1 Leia o eBook: Uma alternativa às estimativas tradicionais #NoEstimates

    • 7.2 Lista de Artigos Escritos por Marco Mendes

    • 7.3 Uma lista de artigos introdutório ao tema por Sonya Siderova da ferramenta getNave

    • 7.4 Planilhas de Apoio
  • 9

    Pergunte me qualquer coisa

    • Pergunte-me qualquer coisa!
  • 10

    Apêndice de materiais

    • Livros de Referência para Aprofundamento

    • Resenha do Livro Kanban Maturity Model, Segunda Edição

    • Guia de uso do zoom

Instrutor

Accredited Kanban Trainer (AKT) | Kanban Coaching Professional (KCP) | Management 3.0 Facilitator

<b> Marco </b> <b> Mendes </b>

Consultor em agilidade, apoia empresas no aumento de maturidade de seus serviços e iniciativas de implementação de agilidade e resiliência de negócio.

Entusiasta e praticante do método Kanban, KMM, pensamento sistêmico, gestão 3.0, técnicas de desenvolvimento de liderança e times, DevOps, identificação de fragilidades e aumento de resiliência de times e organizações.

Possui experiência de 27 anos nas áreas de TI e gestão no Brasil e EUA.