Conheça o curso

Aprenda como definir as metas da sua organização

O OKR é um sistema simples para criar alinhamento engajamento em torno de metas mensuráveis e dinâmicas.

Uma definição de metas moderna envolve a criação de um propósito organizacional como restrição em uma rede auto organizada repleta de colaboração e alguma competição. Equipes e departamentos podem estar alinhados e em conflito umas com as outros, e podem alcançar compromissos através da interação dentro do sistema de restrições de uma organização. O OKR foi desenhado para este tipo de ambiente.

Nesse treinamento, você irá conhecer os fundamentos do OKR e como ele pode ser usado pelo seu time para criar metas de curto prazo que engajem seus participantes.

  • Público

    Gestores; gerentes de projetos; líderes de time; diretores; superintendentes; Agile Coachs.

  • Benefícios

    Aprender a criar metas objetivas que incentivem colaboradores, monitorando-as em base contínua e estabelecendo salas de situação que funcionem. Com isso, você vai poder gerar resultados sustentáveis e contínuos em equipes.

  • Aprendizado

    Origem do OKR; princípios do OKR; criação de OKRs efetivos; como definir objetivos; como definir e escrever resultados chave; como implementar OKRs em base pessoal, em times e em empresas; gestão de times com o OKR; como tornar OKRs sustentáveis; casos reais de implantação de OKR no Brasil e no Mundo; o que está além - OKR 360, OKR e CFRS e como lidar com recompensas financeiras.

Como posso participar deste treinamento?

E ter acesso a este conteúdo exclusivo?

O curso Fundamentos de OKR é um treinamento de 4 horas, realizado em tempo real através da ferramenta de videoconferência Zoom. Este é um treinamento com certificado de participação pelo Management 3.0.Para ter acesso a este material, é necessário que você seja um(a) ex-aluno(a) no curso de Fundamentos de OKR. Para saber tudo sobre o nosso treinamento, basta clicar no botão abaixo. E claro, se ainda tiver dúvidas, pode entrar em contato com a gente pelo e-mail [email protected].

Saiba mais

Instrutor

Accredited Kanban Trainer (AKT) | Kanban Coaching Professional (KCP) | Management 3.0 Facilitator

Marco Mendes

Consultor em agilidade, apoia empresas no aumento de maturidade de seus serviços e iniciativas de implementação de agilidade e resiliência de negócio.

Entusiasta e praticante do método Kanban, KMM, pensamento sistêmico, gestão 3.0, técnicas de desenvolvimento de liderança e times, DevOps, identificação de fragilidades e aumento de resiliência de times e organizações.

Possui experiência de 27 anos nas áreas de TI e gestão no Brasil e EUA.