Através deste treinamento os alunos aprenderão a otimizar seu sistema de trabalho, identificar GAPs e gargalos e identificar oportunidades de melhoria do sistema de trabalho.

Esse curso tempo por objetivo ajudar líderes e gestores a responder perguntas tais como:

  • Qual a data de término do meu projeto?
  • Como conhecer e melhorar a produtividade do meu time?
  • Como trabalhar com segurança com previsibilidade de demandas e projetos?
  • Como ler as informações analíticas do JIRA, AzureDevops e Trello?
  • Como estimar prazos e a velocidade de times?

    • Para quem é este treinamento?

    Quais são os pré-requisitos?

  • Gestores
  • Gerentes de projeto
  • Coordenadores
  • Líderes de Times
  • Agile Coaches
  • Scrum Master
  • Agile Master

    • Não existem pré-requisitos para este treinamento.

    O que você vai aprender?

    • Conceitos sobre métricas acionáveis e de fluxo, e sobre o movimento #NoEstimates

    • Como avaliar produtividade, tempos de ciclo e de entrega, vazão de entregas, itens de trabalho antigos e eficiência de fluxo, identificando e removendo filas, bloqueios e gargalos , com comunificações efetivas baseadas em riscos e confiança estatística.

    • Como interpretar histogramas com estatísticas descritiva e distribuições estatísticas para tempo de entrega e vazão, prever a entrega de projetos com uso de Simulação de Monte Carlo, criar CFDs, Histogramas e Gráficos de Dispersão, extraindo informações de ferramentas de gestão de demandas como Jira e Azure DevOps, com ferramentas profissionais como Actionable Agile e Nave.

    Veja algumas técnicas e ferramentas que você irá aprender.



    Como determinar a previsibilidade de entregas de novas demandas e analisar gargalos com gráficos de dispersão de tempo de entrega.  




    Como avaliar a melhoria ou piora nos seus serviços com médias móveis de tempos de entrega.




    Como avaliar a previsibilidade, qualidade e variabilidade de entrega dos seus serviços com histogramas de tempo de entrega.




    Como identificar gargalos e demandas envelhecidas através de análise do trabalho em progresso (WIP) e gráficos de envelhecimento.




    Como entender a vazão de entrega dos seus serviços e sua variabilidade com o gráfico de vazão de execução.




    Como identificar o efeito de filas (buffers) e gargalos na eficiência da entrega com o gráfico de eficiência de fluxo.




    Como avaliar o cumprimento de SLAs com gráficos de performance de entrega.




    Como estimar deadlines de projetos com simulações de Monte Carlo.




    Como avaliar o fluxo de entregas de cada estágio do seu time com o Fluxo Cumulativo de Valor.


    Como funciona este treinamento?

    O curso Intodução a Métricas de Fluxo é um treinamento de 4 horas, composto por vídeos gravados pelo nosso instrutor, Marco Mendes. Este é um treinamento de certificação Arkhi. Aqui na plataforma da Arkhademia você encontrará seu portal com os vídeos do curso e materiais EXCLUSIVOS da Arkhi, que vão apoiar e enriquecer o seu aprendizado. Para saber mais sobre este treinamento, entre em contato com a gente pelo e-mail [email protected].

    Conteúdo do Curso

    • 1

      0. Introdução

      • 0.1 Bem vindo(a) ao curso! (3 min)

      • 0.2 O que vamos aprender?

      • 0.3 Avaliação de Nível de Conhecimento - O que você já sabe sobre métricas acionáveis e de fluxo? (3 min)

      • 0.4 Expectativas sobre o curso

      • 0.5 Antes de Começar!
    • 2

      Módulo 1: Métricas para aumento de maturidade de serviços

      • 1.1 Serviços Profissionais - ML 0, 1, 2 e 3

      • 1.2 Métricas e Maturidade de Serviços
    • 3

      Módulo 2: Métricas Acionáveis

      • 2.1 O que são métricas acionáveis

      • 2.2 Revisão - Métricas Acionáveis

      • 2.3 - As Regras 1-3 de métricas acionáveis

      • 2.4 Uso de Métricas Acionáveis

      • 2.5 As Regras 4-10 de métricas acionáveis

      • 2.6 Como você engaja seu time com o uso de métricas?

      • 2.7 Regra 11 de métricas acionáveis
    • 4

      Módulo 3: Princípios de Previsibilidade

      • 3.1 Principios de Previsibilidade

      • 3.2 Ferramentas para Previsibilidade - Estatística Descritiva

      • 3.3 Quando vai ficar pronto?
    • 5

      Módulo 4: Métricas de Fluxo

      • 4.1 Métricas de Fluxo e Diagrama de Dispersão de Tempo de Ciclo

      • 4.2 Padrões em Gráficos de Dispersão.

      • 4.3 Gráfico de Envelhecimento

      • 4.4 Examindo um Gráfico de Envelhecimento

      • 4.5 Histograma de Tempo de Ciclo

      • 4.6 Análise de Maturidade de Serviços

      • 4.7 Quando devemos começar uma demanda

      • 4.8 Planejamento de uma Nova Demanda

      • 4.9 Gráfico de Eficiência de Fluxo

      • 4.10 Exame de Eficiência de Fluxo

      • 4.12 Performance de Data Fixa

      • 4.13 - CFD - Fluxo Cumulativo de Valor

      • 4.14 Padrões Típicos de CFD

      • 4.15 A Lei de Little

      • 4.16 Gráfico de Taxa de Entrega

      • 4.17 Análise de Taxa de Entrega

      • 4.18 Histograma da Taxa de Entrega

      • 4.19 - Análise de Histograma de Taxa de Entrega
    • 6

      Módulo 5: Estudo dirigido

      • 5.1 Estudo Dirigido
    • 7

      Módulo 6: Materiais Extras

      • Apêndice A - Compreensão Estatística do Tempo de Entrega

      • 6.1 Material texto de apoio

      • Apêndice B - Livros para Aprofundamento

      • Apêndice C - Ferramentas de Apoio
    • 8

      Avaliação do curso

      • O Que Achou do Curso? (5 min)

    Instrutor

    Accredited Kanban Trainer (AKT) | Kanban Coaching Professional (KCP) | Management 3.0 Facilitator

    Marco Mendes

    Consultor em agilidade, apoia empresas no aumento de maturidade de seus serviços e iniciativas de implementação de agilidade e resiliência de negócio.

    Entusiasta e praticante do método Kanban, KMM, pensamento sistêmico, gestão 3.0, técnicas de desenvolvimento de liderança e times, DevOps, identificação de fragilidades e aumento de resiliência de times e organizações.

    Possui experiência de 27 anos nas áreas de TI e gestão no Brasil e EUA.