Conheça o T-Force

Esse serviço permite que você introduza na sua organização valores tais como:

  • Colaboração
  • Transparência
  • Tomada de Iniciativas

    • O T-Force permite que os indivíduos coloquem limites em seu trabalho atual e fornece uma maneira de obter alívio de muito trabalho em andamento. Isso resulta em indivíduos mais felizes que sentem orgulho em seu trabalho e foco em terminar mais tarefas, com qualidade maior. Por consequência, as tarefas são concluídas mais rapidamente, com maior previsibilidade, e o retrabalho é reduzido.

    Os benefícios para você e o seu time incluem:

  • Mais colaboração entre os membros de um time
  • Times/Squads auto organizados.
  • Transparência e colaboração no trabalho.
  • Redução da sobrecarga de trabalho
  • Mais produtividade.

    • Em termos práticos, o T-Force é materializado dentro do portal do Arkhademia através de:

  • Mais de 60 lições;
  • Videos, áudios textos com orientações
  • Exemplos e casos reais
  • Guias e modelos para reuso na sua realidade
  • Modelo de avaliação de maturidade
  • Modelo de aumento de maturidade através de mudança evolucionária

    • Conteúdo

    • 1

      1. Materiais de Aprendizado sobre Agilidade de Negócio

      • 1.1 Agilidade Negócios - Conceitos Básicos, Estado do Mercado e o Caminho de Mudanças Evolucionárias

      • 1.2 Cultura Ágil

      • 1.3 O Papel do Agile Coach

      • 1.4 Doze Questões Cruciais para o Agile Coach

      • 1.5 Sobre reconhecer as nossas limitações e saber lidar com isso de forma saudável

      • 1.6 Conhecendo os 4 Estilos de Liderança

      • 1.7 Conhecendo os 5 Níveis de Liderança

      • 1.8 Atos de Liderança e Aumento da Maturidade Organizacional

      • 1.9 Liderança Colaborativa

      • 1.10 Lições de Liderança Tribal - Relatos de Experiências Compiladas em Pequenos Artigos por David Anderson
    • 2

      2. Material Introdutório sobre Kanban

      • 2.1.1 Kanban em 2 minutos

      • 2.1.2 O que é o método Kanban

      • 2.1.3 Vídeo de Introdução ao método Kanban (12 minutos)

      • 2.2 As agendas Kanban

      • 2.3 Princípios de Entrega de Serviços

      • 2.4 Princípios de Gestão de Mudanças

      • 2.5 Seis Práticas Gerais Kanban

      • 2.7 A Lente de Serviços

      • 2.8 Jornada de Aumento de Maturidade do Nível Inconsciente ao Direcionado pelo Cliente

      • 2.9.1 Tipos de Trabalho e Classes de Serviço na Modelagem do Seu Sistema Kanban

      • 2.9.2 Trabalho em progresso - WIP

      • 2.10 Guia Prático para Rodar Cadências Kanban
    • 3

      3. Avaliar maturidade

      • 3.1 Introdução

      • 3.1.1 Modelo de Maturidade Organizacional com Apoio do KMM

      • 3.1.2 Níveis de Maturidade Explicados

      • 3.2.1 Identificar fontes de insatisfação

      • 3.2.2 Exemplos de fontes de insatisfação

      • 3.3 Reportar análise quantitativa de demanda

      • 3.4 Reportar análise quantitativa de capacidade com métricas acionáveis

      • 3.5.1 Compreendendo Sete Níveis de Maturidade

      • 3.5.2 Avaliando o Nível de Colaboração

      • 3.5.3 Avaliando o Nível de Tomada de Iniciativas

      • 3.5.4 Avaliando o Nível de Transparência

      • 3.5.5 Avaliando o Nível de Atos de Liderança

      • 3.5.6 Avaliando o Nível de Consciência para o Cliente

      • 3.5.7 Avaliação o Nível de Respeito

      • 3.5.8 Avaliação o Nível de Narrativas

      • 3.5.9 Avaliação de Resultados

      • 3.5.10 Questionário de Avaliação de Maturidade

      • 3.6 Avaliando a Segurança Psicológica

      • 3.7 Avaliação da Liderança pelos Liderados

      • 3.8. Processo A3
    • 4

      4. Projetar processo de mudança

      • 4.1 Introdução

      • 4.2.1 Jogo do Agente de Mudanças

      • 4.2.2 Estabelecer ciclo de mudança com PDCA

      • 4.2.3 Desenhar mecanismo de mudança com ADKAR

      • 4.2.4 Identificar inovadores, maioria precoce, tardia e sabotadores com modelo de difusão de inovações

      • 4.2.5 Desenhar mecanismo de mudança com 5Is

      • 4.3.1 Identificar Cultural Hacks Aplicáveis para Aumento de Coesão Social

      • 4.3. 2 Dimensões do Comportamento Tribal

      • 4.3.3 Avaliação de Atributos Tribais

      • 4.3.4 Matriz de Segurança Organizacional

      • 4.3.5 Matriz de Auto-Imagem da Organização

      • 4.4.1 Identificar Hacks Culturais Aplicáveis para Aumento de Capital Social

      • 4.4.2 Avaliação de Segurança Psicológica (Confiança dentro do grupo)

      • 4.4.3 A experiência Google para criação de segurança psicológica

      • 4.4.4 Hacks para Aumento da Segurança Psicológica em seus Times
    • 5

      5. Visualizar o sistema atual de trabalho

      • 5.1 Introdução

      • 5.2 Modelar o fluxo atual de trabalho em um quadro Kanban
    • 6

      6. Estabelecer os times

      • 6.1 Introdução

      • 6.2.1 Estabelecer o time com um Team Canvas

      • 6.2.2 Team Canvas Básico

      • 6.2.3 Team Canvas Completo

      • 6.3.1 Compreender os papéis e competências necessários com a Matriz de Competências

      • 6.3.2 Conceitos Básicos
    • 7

      7. Projetar o Sistema Kanban

      • 7.1 Introdução

      • 7.2 Projetar o quadro e o sistema Kanban

      • 7.3 Socializar o projeto e negociar a implementação
    • 8

      8. Gerir o fluxo

      • 8.1 Jogue fora a sua lista de prioridades
    • 9

      9. Estabelecer e implementar cadências Kanban

      • 9.1 Introdução
    • 10

      10. Analisar métricas de fluxo

      • 10.1 Introdução

      • 10.2 Recomendações de Painel de Métricas Azure DevOps

      • 10.3 Item A - Azure DevOps

      • 10.4 Orientações sobre GetNave - Azure DevOps

      • 10.5 Orientações sobre GetNave - Jira